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一次使我顿悟的学习日期:2011-12-13   来源:威尼斯人注册  阅读:  字体:    打印

 一次使我顿悟的学习

山西天然气股份有限公司  赵全英

 820日,汕头以最"热烈"的方式迎接了我们31名"国新人"的到来:热情的接机老师与司机师傅,热浪逼人的天气,让我们这些北方人也着实领教了一把特区"秋老虎"的厉害;829日,当我们即将离开时,已不再觉得汕头是热得那么难耐,原因并不是气温有降低多少,而是经过自己自身的一些调整,已略微适应了。同时,大家经过8天的校园生活,感觉又回到了学生时代,大家没有了职位的高低、年龄的大小,有的只是课堂上热烈的讨论,聚精会神地听讲,拓展中齐心协力的团队合作……这一次的汕大学习,我受益匪浅,感悟颇深。

 汕大的"功在商道,心达寰宇"的人才培养使命与我们国新的"追求卓越,永无止境"的理念不谋而合——高尚的道德与崇高的志向,体现的是商道的精神;广泛的知识,自强不息,不断追求,超越自我的学习态度是立足的基础;学而后知不足,知不足后,就会更加持续不断地努力,更加持续不断地学习,只有不断进取、永不放弃,才会拥有海纳百川的胸怀。

 这次的综合管理培训,汕大安排的培训课程是整合思维、前瞻性与执行力模拟训练、博弈论在企业中的应用、运营规划与决策优化、沙盘模拟、战略与领导、拓展训练。                       

 每门课程对我都有一定的启发,"整合思维"使我明白了眼见不一定为实,所知也不一定为实,海面上的冰山真的仅仅是一角;做为一个管理者,要做到容不容之事,调不可调之物,且不能总是做一些简单的选择,如果是那样,我们根本就不会取胜,如想退而求其次,那就很难成为行业领头羊,如果总是将就着选择,那也总是不能成功。"运营规划与决策优化、沙盘模拟"的结合,让我体会了百见不如一练,百练不如一战的一次模拟的实操,面对模拟的沙盘,做为一个领导人,是"育儿"还是"养猪",我的运营规划愿景与决策有可能就决定了模拟企业的存亡,这次的模拟,让我更加理解站在企业最高层领导者对战略规划的一个全盘考虑以及作为执行者来说对任务与命令的不折不扣的执行;野外拓展训练,大家一起排除困难,一起努力,成功翻越了4.2米的"毕业墙",拓展过程中有蚊虫叮咬,有人划伤,但大家都没有掉队,感动了自己,感动了教练。

 给我启发与感悟较深的是黄燕教授所授的"前瞻性与执行力模拟训练",黄教授通过案例及对古往今来的领导者的剖析,研讨了如何将别人能力变成你的本领;通过互动把教室变成了运营的操练场,黄教授的课程给我意犹未尽之感,或许在我不断思考与遗憾中会形成一架阶梯,指引我不断进步——作为一个领导者来说,一定要有前瞻性,明白做什么,该怎么做,需做正确的事,且要正确做事,辨别什么是正确的事,怎样正确的做事;转换角色,当做为一个执行者来说如何有效、切实贯彻落实,怎样合理推动最终的落实很是重要,其实前瞻性与执行力的思考往往会同时涉及到同一个管理者的身上。

 作为高层管理者来说,应该就像是"天",负责方针,要讲情,权力管理,对于中层管理者来说,应该就像是"人",负责计划,要讲法,责任管理,对于基层管理者来说,应该就像是"地",负责实施,要讲道理,利益管理。没有权力的管理是空泛的,没有管理的权力是虚构的,权力与管理从来都是紧密相关的。责任既是权力的过程,也是管理的过程;利益既是权力的实现,也是管理的实现。管理的过程,实际上也就是权责利结合与统一的过程,当然也是权责利使用与实现的过程。其实最终落角点是要实现"千斤重担人人挑,人人头上有指标"。大家才会"心往一起走,劲往一起使"。

 给我顿悟的是,作为一个高明的管理者来说,不仅善聚众力,更善集众智,正所谓"借人者强,借智者王"。结合我实际中的工作状态,往往是每件事情都在亲力亲为,力求每件事经过自己审核后就不应该出现错误,总觉得现在团队还没有达到可心放心的地步,搞得自己很疲惫,通过这次学习与思考,方才明白,我应该把团队中每一个人的智慧挖掘出来,群策群力,集思广益,让团队的每一个成员都主动行动起来,一起出主意,想办法,那么,我们整个的团队就会很快地成长起来。   

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