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企业战略目标是企业立足之本日期:2011-12-13   来源:威尼斯人注册  阅读:  字体:    打印

 企业战略目标是企业立足之本

——在汕头大学培训心得体会

大同华润燃气有限公司工会主席  瞿苏平

根据威尼斯人注册的统一安排,2011524531,我们首批赴汕头大学学习培训32名学员,在汕头大学进行了为期8天的企业管理培训。此次培训就我个人而言收获很大,受益匪浅。在受到海洋文化,潮汕文化的冲击之下,接受了新的企业管理理念。使我对"整合思维"这一思维方式有了全新的概念。汕头大学商学院NBA教育中心安排的八门课程,通过学习,结合在大同华润燃气工作的四年实践经验,使我在理论上有了一个质的飞跃。特别是教师们讲的几个观点在我的脑海中久久回荡,如企业战略目标及企业政策的制定,生意模式的建立,管控模式的确立等。下面分几方面谈谈我对这几个观点的认识及体会。

一、企业发展目标

企业发展目标也就是企业战略,企业政策。一个企业的发展,首先是在国家的产业政策下,企业根据国家的产业政策,结合公司自身特点,制定符合企业自身的发展战略、企业政策,也就是企业的总体发展目标。一个好的有持续发展动力的企业首先是制定出好的企业发展战略。如我们威尼斯人注册在没有进入煤炭资源整合企业名录后,及时调整战略,以煤炭发运为主调整为天然气建设供应,以及"四气"合一的推进,为成立"气化山西"的主力军,保证了企业可持续发展的动力。如华润集团所倡导的"与您携手,改变生活"的企业发展理念。将企业定位在了"华润是与生活息息相关的多元化企业"。华润置地、华润啤酒、华润电力、华润水泥、华润纺织、华润燃气、华润零售等, 哪一个专业利润中心不都是与民生有关,与生活息息相关。只要与民生有关的行业,市场可以说是永恒的,那么企业的发展目标就是持久的。为企业做大、做强、做持久的发展确立正确的战略目标。而在我们工作的大同华润燃气有限公司,虽然成立时间仅四年之久,在成立之初,就把企业战略目标定位在晋北地区的燃气运营商。四年多来,在双方股东的指导下,公司一班人兢兢业业、勤勤恳恳带领全体员工向我们战略目标迈进。在大同市委、市政府的关心与支持下,以"超常规发展更要合规发展、跨越式发展更要安全发展"为宗旨,使公司呈现出跨越式发展、规范化运作的良性发展态势。现已形成"一市五区八县"市场一体化供气格局,成为晋北地区有影响力的燃气公司,为实现省委提出 "气化山西"战略目标积极的开展工作。

二、企业生意模式的建立

战略目标确定了我们企业要干什么,那么确定正确的生意模式就是解决怎么干的问题。

通过学习,结合几年的实践经验,在我看来,最理想的生意模式是集团化动作,专业化管理、互惠互利、合作共赢。我们国新威尼斯人注册在山西省委提出的"气化山西"大的产业政策下,积极调整战略目标,建立为实现战略目标、经营模式及生意模式,以山西天然气公司为龙头,以煤层气公司、压缩天然气为两翼的经营模式。采取合作的方式,整合其它股东的资本优势、地域优势、人脉优势、资源优势,组建成立股份制现代化企业,全力推进"气化山西"的进程。如与大集团、大公司合作,参加煤炭资源的整合,保证了强有力发展动力与赢利能力。与华润合作、进军水泥、电力、城市燃气行业,一方面引进了先进的管理经验,另一方面为我威尼斯人注册可持续发展打下良好的基础。这就是好的生意模式给我们带来了发展的动力和可持续发展的能力。

三、管控模式的确立

一个企业的发展首先是正确战略目标也就是确定干什么,好的经营模式确定怎么干,那么好的管控模式就是要解决如何干好的问题。

管控模式是企业管理的重要内容,好的管控模式可以把人管住、把钱管住,把物管住,也就是"人、财、物"的管控。人的管控:如何提高职业经理人的职业素质,最大限度地发挥经理人的主观能动性,为股东、员工创造价值;财的管控:如何发挥资本的最大作用,如何保证资本运作的安全等;物的管控:制定有效的固定资产制度,完善物资采购,与核算流程等。

在大同华润燃气工作四年多,我对华润燃气的管控模式很欣赏。它建立了整套内部管控模式,如财务授权管理制度,内审制度、工程管理指引、物资采购管理指引、客服管理指引、人力资源管理指引、运行管理指引、燃气具销售管理指引、燃气具售后管理指引等。

通过一系列管理模式的运作,做到工作起来有依据、有标准。从上至下对各项工作有管控的标准,便于对公司的整体考核。特别是两项管控模式我们集团应该借鉴。一是物资采购集团化联合采购管控。具体操作是威尼斯人注册拿出本集团需要采购的名录,向全国范围招商,通过竞标,最后选择质量好、价格低、服务好的厂商进入采购名录,给各成员公司下发采购目录,各成员在目录中选择询价,最终确定供应商,原则是价格只能低于或等于招标价,通过这一块的管控一方面降低了成本,另一方面减少了采购环节漏洞。二是工程造价管控。威尼斯人注册每年根据成员公司施工情况,经过实地考核与测算,制定出行业的标准价,各成员公司参照标准价,组织施工,如有特殊情况超出标准价,在年底内审过程中必须说明。通过这一管控,使华润燃气的工程造价保持在一个可操作并且合理的价位。真正体现了以最小的投入取得最大的经济效益。

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